用人理念

管理準則

公開、公平、公正,有效激勵和約束機制相結合。

1、公開是強調各項制度的公開性,提高執行的透明度。

2、公平是堅持在制度面前人人平等,為每個員工提供平等競爭的機會。

3、公正是對每個員工的工作業績作出客觀公正的評價并給予合理的回報,同時賦予員工申訴的權利和機會。

圍繞人力資源戰略

做好選、用、育、留。

1、為實現"高素質人才"的戰略保障作用,金星遵循"以人為本,合作創造價值"的核心價值觀,圍繞"一個提高;一個控制;一個促進;四個優化。"的"1114"人力資源戰略目標,逐步優化組織結構和職位體系、構建科學有效的績效薪酬體系、創建新型學習和發展模式、建立科學配套的保障體系、制定行之有效的管理措施,并充分發揮企業文化的導向作用,多形式、多渠道地調動員工的工作積極性,開發員工的潛能,造就精英人才隊伍,營造人盡其才的良好環境。

2、進行"優勝劣汰",促進員工"以績求存"

金星根據每年績效考核的結果,按員工總數5%~8%的比例進行評優,按2%~5%的比例進行末位淘汰。對"優" 者 進行嘉獎、提供外出培訓、職務晉升機會等;"劣" 者進行崗位轉換、待崗培訓、競爭上崗。對于經教育、培訓仍不能勝任的,合法終止勞動合同,形成"能者上、平者讓、庸者下"績效文化,并逐步提高員工隊伍的整體素質。

3、支持和鼓勵員工學習發展

公司出臺了多項制度和措施鼓勵和幫助員工向一專多能和專家、能手、學術帶頭人的方向發展。如公費學歷培訓的制度,對優秀和骨干員工進行碩士生送培制度,高技能(技師、高級技師)人員的獎勵制度,專家實行年薪制度等,通過這些有效的激勵方式,促使員工根據自身特點不斷提高知識和技能,使得公司業績和個人業績得到同步提高。

4、有效的職業生涯規劃,充分發揮個人潛力

人盡其才,人崗匹配,充分發揮員工的潛能,從而保障公司戰略目標和個人目標的實現相得益彰,是公司協助員工進行職業生涯發展規劃時的基本原則。

5、著力培養人才

根據對比分析結果,制定員工能力提升計劃納入培訓計劃,幫助員工提升能力。

6、善于獲取人才

根據對比分析結果,對于員工不勝任的職位,以《員工招聘管理制度》為依據,加強招聘中的三方(人力資源部、用人單位、應聘人)溝通,并積極拓寬招聘渠道,通過在公司網站招聘、自主校園招聘、與中介機構合作招募外部專業人才等多種方式,縮短招聘周期;并運用人才測評技術,保證招聘的人符合實際需要。

7、留得住人才

公司采用事業留人,用感情留人,用適當的待遇留人的機制,特別是加強對新員工的職業發展指導,執行導師制,引導快速溶入公司發展跑道。運用了感情留人挽留人才,使每位人才都能真正把心思凝聚到事業中。

8、合理人力流動

公司在甄選吸收和培養具有適應公司發展需要技能的人員的同時,也果斷地將不符合公司需要的人員淘汰出去,以保證組織的高效運行。并將員工淘汰納入中層績效考核以推動執行同時加強對員工宣傳教育,轉變觀念,實現人員的正常流出。

金星全國布局:目前金星在豫、黔、滇、川、陜、甘、魯、晉、粵等10省投建16個啤酒生產基地

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